Parcours de professionnalisation à la fonction PMO

Objectifs et bénéfices attendus

• Renforcer l’efficacité de vos projets et de votre système de management de projet
• S’appuyer sur la force du réseau de référents projet pour trouver des solutions aux problèmes que peuvent rencontrer vos projets
• Disposer d’une ingénierie de projet la mieux adaptée aux spécificités de votre entreprise
• Permettre à l’un de vos collaborateurs d’acquérir une expertise porteuse
• Communiquer à vos clients et partenaires une image moderne et particulièrement valorisante

Participants

Tout professionnel ayant vocation à exercer la fonction PMO (Référent projets)

Dispositif pédagogique

Apports didactiques, présentation d’exemples, réponses de l’intervenant aux questions des participants, mises en situation

Intervenant

Consultant expert en ingénierie de projet et conduite du changement

Conditions de déroulement

16 jours au total sur Paris

Programme de la formation

L’architecture qui suit va permettre à l’un de vos collaborateurs d’appréhender et de maîtriser pleinement les enjeux et les compétences inhérentes à l’exercice de la fonction Référent projet, de partager son expérience avec ses pairs, d’élaborer les outils de management de projet les mieux adaptés aux spécificités de votre entreprise.

Un séminaire de lancement (2 jours) pour :
     - Créer les conditions d’une ambiance dynamique et constructive entre les participants
     - Actualiser leurs connaissances en matière de management de projet
     - Acquérir une vision globale et finalisée de la fonction de Référent projet (PMO)
     - Faire le lien entre l’ensemble des modules composant le parcours de professionnalisation

Des modules thématiques de professionnalisation de 2 jours :
     Les thèmes traités au cours de chaque module sont entrecoupés de mises en situation et d’atelier de manière à faciliter l’ancrage des messages pédagogiques et à produire une ingénierie adaptée aux spécificités de leurs entreprises, basée sur les meilleures pratiques.
     Chaque session se termine par l’échange de conseils pratiques entre les membres du groupe et le consultant Newport Consulting

Liste des modules thématiques de professionnalisation :
- A la fin du parcours, le référent projet doit être en mesure de concevoir et déployer les processus suivants :
- Coordination et pilotage des projets
- Initialisation d’un projet
- Gestion des coûts et des délais
- Management d’équipes projet et de prestataires
- Conduite du changement et communication de projet
- Management des risques et reporting
- Capitalisation et fertilisation croisée

La télé assistance (optionnelle) : Ces séances d’une demi-journée permettent -par mail, téléphone et/ou visiophonie- aux participants d’obtenir de l’aide de la part de nos intervenants pour :
- Définir le meilleur niveau d’ingénierie de projet pour leur entreprise
- Répondre à d’éventuelles difficultés rencontrées dans l’exercice de leur fonction