Évaluer la faisabilité, la profitabilité d’un projet

Objectifs et bénéfices attendus

  • Connaître et savoir utiliser les différentes approches de la valeur d’un projet
  • Savoir mener une étude d’opportunité
  • Mettre en place un système d’évaluation comparée de projets

Participants

Contrôleurs de gestion et toutes personnes chargées d’évaluer un projet

Dispositif pédagogique

Apports didactiques, échanges d’expériences, cas pratique apporté par l’intervenant ou atelier de formation-action

Intervenant

Consultant expert en ingénierie de projet et conduite du changement

Conditions de déroulement

1 jour à Paris

5 mai 2020
14 octobre 2020

Programme de la formation

- Réaliser une étude d’opportunité : pourquoi, comment ?

  • Contenu d’une étude d’opportunité
  • Bénéfices attendus
  • Étapes d’élaboration d’une étude d’opportunité

- Évaluer la profitabilité, la rentabilité

  • Fixer les objectifs et bénéfices attendus du projet
  • Définir les critères d’opportunités (matrice de décision multicritères)
  • Calculer la rentabilité du projet

- Évaluer la faisabilité

  • Définir a priori l’organisation du projet
  • Analyser les risques d’échec
  • Estimer la capacité, les savoir-faire de l’entreprise

- Contrôler a priori l’efficacité du projet

  • Bâtir le système de reporting
  • Suivre les budgets, les dépenses
  • Évaluer l’impact du projet sur son environnement