Remarques préliminaires :
Le terme de résilience traduit une nouvelle approche méthodologique (la forme) mais aussi le recours à de nouveaux axiomes de développement des territoires et de leurs projets (le fond).
Cette approche renouvelée du développement local ressort d’une analyse :
- De nombreux projets ; de leurs propriétés comme de leurs limites
- Des tendances lourdes mondiales et de leurs impacts sur l’aménagement et le développement des territoires
Contexte et enjeux :
Multiplication des accidents climatiques, montée des tensions internationales, hausse des déficits publics et de la pauvreté, fracturation de la société et difficulté croissante à vivre ensemble....
La France n'est pas épargnée par un dérèglement mondial qui semble général et durable.
À l’échelle locale, chaque territoire, chaque commune doit assurer son développement avec des moyens de plus en plus contraints.
Ce nécessaire effort de résilience territoriale requière la contribution de l’ensemble des parties prenantes : Services de la collectivité, associations, entreprises, commerçants, et bien sûr habitants.
Dans ce contexte, les collectivités et entreprises locales doivent maîtriser l’ingénierie et les compétences leur permettant de garantir le caractère résilient de leur organisation comme de leurs projets. Qu’ils s’agissent de projets d’aménagement, de revitalisation, de construction/rénovation… en évitant les conflits, blocages et oppositions de plus en plus fréquents et musclés.
Axes de résilience d’un territoire et de ses projets (et axes de travail du Club)
- Une sobriété écologique et budgétaire maximale
- Résistant aux évolutions et accidents climatiques
- Utilisant au maximum les ressources locales pour réduire la dépendance (ou vulnérabilité) du territoire et son empreinte carbone
- Associant largement l’ensemble des parties prenantes (entreprises, associations, population) à la décision locale. Mobilisation de l’intelligence collective
- Au service de l’intérêt général et des besoins essentiels des habitants
Le Club des territoires résilients
Définition : Il est constitué de collectivités et d’entreprises locales souhaitant développer leur résilience et celle de leurs projets en misant sur l’intelligence collective. Chaque membre du Club désigne un référent unique pour le représenter au sein du dispositif. Le Club permet à ses membres de développer et de mutualiser leurs compétences pour assurer la réussite de leurs projets.
Profil type des participants : Élus, DGS, Directeurs de programme ou de service, Chefs de projet ou Référents Résilience
Bénéfices attendus du Club :
- Développer la résilience (*) de vos organisations et projets structurants (**)
- Partager/mutualiser réflexions et innovations avec d’autres territoires (principe de l’intelligence collective) et d’autres entreprises
- Affirmer un positionnement de collectivités et d’entreprises exemplaires
(*) Sobriété écologique et budgétaire maximale, recours optimisé aux ressources locales et mobilisation de l’intelligence collective.
(**) Projets de territoire, projets d’aménagement, de construction/rénovation, de revitalisation, élaboration et déploiement de plans climat, d’autonomie alimentaire, de gestion de l’eau, de mobilité…
Apports opérationnels du Club :
- Montée en compétence du référent participant au Club au fil des webinaires et des échanges
- Fertilisation croisée, échange d’expériences et entraide entre les membres du Club
- Accès à l’ingénierie de résilience (outils et méthodes)
- Mise en relation qualifiée avec notre éco système d’experts thématiques (institut de concertation, agence de communication, facilitateur d’intelligence collective…)
Organisation opérationnelle :
Le Club auquel nous vous proposons de participer se déroule selon un cycle annuel comprenant :
- 5 webinaires d’une demi-journée permettant aux membres de présenter l’avancement de leur(s) projet(s), de s’entraider et à notre intervenant de répondre à leurs questions et de leur fournir conseils et expertise
- Un séminaire à Paris (fin juin) d’une journée permettant une capitalisation croisée des projets les plus aboutis ; des échanges structurés autour des meilleures pratiques et traitement des difficultés
- Un espace de collaboration en ligne incluant :
- Une base de connaissances structurée (outils méthodologiques, projets capitalisés)
- Une messagerie
- Des forums thématiques
Déroulement type d’un webinaire (durée 3h) :
- News : Point sur l’actualité, lancement de nouveaux projets, publication d’experts, revue de presse...
- Revue de projets : Les participants ont l’opportunité de présenter l’avancement de leur(s) projet(s), d’exprimer le cas échéant leurs difficultés, de poser des questions ; le groupe et le consultant intervenant font part de leurs suggestions et conseils
- Formation flash sur l’un des axes de travail du Club (management de projet, conduite du changement, prévention des conflits, mobilisation de l’intelligence collective, …)
* Le choix des thèmes de formation flash est fixé lors du webinaire précédent (en tout cas au moins un mois avant)
Base de connaissances structurée :
- Processus projet : Depuis l’avant-projet jusqu’à sa capitalisation, l’ensemble des étapes d’un projet selon la certification PMI enrichi de l’impératif de résilience
- L’ingénierie de gouvernance et de pilotage à déployer
- Les instances démocratiques locales permettant la mobilisation de l’intelligence collective (Agorapolis)
- La stratégie de conduite du changement et de communication
- Les leviers de résilience d’un projet (mobilisation de l’intelligence collective, l’économie de l’usage, l’analyse fonctionnelle, …)
- La boîte à outils de la résilience locale (centrales villageoises, les ressourceries, les tiers-lieux, le financement participatif...)
- ….
Cycle annuel des rencontres
- Webinaires : septembre, novembre, janvier, mars, mai
- Séminaire de capitalisation fin juin
Droit annuel d’adhésion au Club
